Медиаплан. Харечко

 Медиаплан сайта "Мой гаджет"

Дарья Харечко ФЖ-201

Сайт "Мой гаджет" — независимый информационный интернет-портал, ориентированный на читательские интересы. Основной контент — новости из мира современных технологий, лайфхаки для пользователей, обзор новинок на рынке, сравнение устройств по цене и качеству и т.д. В среднем на сайте появляется 10-15 публикаций в сутки. Цель сайта — повысить уровень осведомленности в сфере гаджетов, рассказать о новинках, хитростях, предупредить о возможных опасностях.

Целевая аудитория: обладатели гаджетов; люди, работающие в IT и технических сферах; люди, которые отслеживают тренды, интересующиеся техникой. Возраст аудитории — 18-45 лет.

Планирование доходов:

На начальном этапе, пока сайт не раскрутился, основным источником дохода будет платная подписка на сайт, которая будет составлять 300р в месяц. Спустя 3 месяца и более удастся найти рекламодателей и получать доход с рекламы.

Основным доходом будет доход от рекламмы, тех рекламодателей, которым будет интересно представлять свой продукт на площадке нашего сайта, среди нашего контента. Не менее важным будет вип-подписка на сайт, которая будет давать возможность читателям первым узнавать о новостях, также для них будет выпускаться отдельный эксклюзивный контент. Еще одиним источником дохода могут стать добровольные пожертвования пожертвования подписчиков. Не будет постоянной государственной финансовой поддержки, исключением могут стать гранты.

Планирование расходов:

Постоянные расходы	Разовые расходы
Аренда офиса (коммунальные услуги, охрана, уборка помещений входят в эту стоимость)	Регистрация в Роскомнадзоре
Зарплата сотрудникам штата: журналистам (3), программистам (1), дизайнерам (1), главному редактору (1), редакторам (2), верстальщикам (1), рекламному менеджеру (1), бухгалтеры (1)	Программное обеспечение
Транспортные расходы	Мебель для офиса
Маркетинговые расходы	Техническое оснащение офиса
Амортизация
Налоги
Расходные материалы (периферия)

Оптимизация расходов: универсальные работники (прим: дизайнер-верстальщик - работает за двоих, на 1.5 ставки), покупка собственного помещения, а не аренда. Оптимизация маркетинговых расходов: сначала нужны большие затраты на рекламу, затем, когда издание уже известно, расходы на рекламу уменьшаются.

Календарный план:

Месяц	Доходы	Расходы
Январь	Появляются первые вип-подписчики, доходы минимальны, доходов с рекламы пока нет. 15000 р.	ФОТ: 335000 р Аренда офиса: 40000 р Транспортные расходы: по мере необходимости (7000 р) Покупка техники: 4400000 р ПО: 300000 р Регистрация в РКН: 10000 р Маркетинг: 120000 р Периферия: 10000 р Общее: 1262000 р
Февраль	Растет количество вип-подписчиков, доходов с рекламы пока нет. 45000 р.	512000 р
Март	Набирается большое количество вип-подписчиков, доходов от рекламы нет. 90000	512000 р
Апрель	Появляются первые рекламодатели (4 проекта), количество вип-подписчиков стремительно растет 200000 р.	512000 р
Май	Количество рекламодателей стремительно растет, доходы от рекламы начинают превышать доходы от вип-подписки 350000 р.	512000 р
Июнь	Летний сезон, затраты людей ложатся на отпуск, а не на технику. 400000 р.	512000 р
Июль	400000 р.	512000 р
Август	400000 р.	512000 р
Сентябрь	Начинаются анонсы новой техники у крупных производителей, выпускаем большее количество контента, привлечение большей аудитории и рекламодателей 700000 р.	Начинаются сверхурочные расходы 600000 р
Октябрь	В разгаре анонсы в сфере IT, доходы от рекламы и вип-подписок бьют рекорды 9000000 р.	Платим сверхурочные из-за большого количества работы, премируем работников 650000 р
Ноябрь	Сезон «Черных пятниц»: растет спрос на технику, а значит растет интерес к контенту и предложение по рекламе на пике 13000000 р.	512000 р
Декабрь	Количество рекламы пока не уменьшилось, т.к. близко новогодние праздники. 13000000 р.	512000 р

 

Все расчеты примерные, исходящие из среднерыночной стоимости услуг и оплаты труда. По таблице можно заметить, что самая «Горячая пора» - осень, начало зимы, самое «застойное» - лето. Первый год не доходный, со второго года начинается прибыль, бизнес окупается за 2-3 года,  далее приносит учредителю 2-3 млн в год, чем ему и интересен.

Норма прибыли должна быть приемлемой для учредителя, то есть в достаточно короткие сроки (2-3 года) покрывать его расходы на создание издания, начинать приносить прибыль. Приемлимая прибыль с годами будет корректироваться, учитывая инфляцию, возможный рост налогов, стоимость работ/услуг. Открытие издания будет интересно бизнесмену, месячная доходность для которого будет составлять 250000-300000 и устраивать его. Опять же не исключается возможность расширения издания в плане разнообразия контента, соответсвенно рост популярноти, и, как следствие, прибыли. Бизнесмену крупному или "средней руки" такое издание может быть интересно в качстве одного из источника его доходов, или же, если он решит открыть несколько подобных этому.